De AGORA netwerken die een bijeenkomst / activiteit / studiedag willen organiseren, kunnen daarvoor een deskundigheidsbudget ontvangen.
Voor het kalenderjaar 2026 is dit bedrag vastgesteld op € 1.000, -- per netwerk. Het gaat om een eenmalige bijdrage per regio gebied. Deze aanvraag geeft de stap tot de ‘krachtige’ verbinding dicht(bij)huis. Wil je als AGORA netwerk gebruik maken van het deskundigheidsbudget voor bijvoorbeeld een training of studiedag, mail dan naar Gepke:
Trends en Ontwikkelingen in het Vrijwilligerswerk
Door Lucas Meijs, op dinsdag 20 januari.
Verslag van het Regionaal Netwerk De Kempen - Coördinatoren Vrijwilligerswerk
De lezing van prof. dr. Lucas Meijs draaide om één kernboodschap: vrijwilligers zijn er wel, maar vrijwillige energie is niet vanzelfsprekend. De uitdaging voor organisaties ligt niet alleen in werven, maar vooral in het strategisch organiseren, waarderen en duurzaam inzetten van vrijwilligerswerk. Vrijwilligerswerk vraagt dus om méér dan goede bedoelingen — het vraagt om professioneel én strategisch management.
Meijs maakt een onderscheid tussen een tactische en een strategische benadering. Tactisch gaat over praktische vragen: hoe werf je vrijwilligers, hoe houd je ze vast, hoe zorg je voor samenwerking met beroepskrachten en hoe laat je maatschappelijke impact zien? Strategisch gaat een laag dieper: wanneer zet je géén vrijwilligers in, hoe flexibiliseer je inzet zodat mensen op hún voorwaarden kunnen bijdragen, hoe werk je samen met andere organisaties en hoe verdeel je schaarse vrijwillige energie eerlijk? Vrijwilligerswerk moet passen binnen de langetermijnvisie van de organisatie en de samenleving.
Daarbij introduceert hij vier samenhangende vermogens die samen het fundament vormen van sterk vrijwilligerswerk in onze samenleving:
- Volunteerability – het vermogen van mensen om vrijwilligerswerk te kunnen doen (tijd, vaardigheden, drempels, levensfase).
- Recruitability – het vermogen van organisaties om vrijwilligers toegankelijk te werven en te behouden.
- Engageability – hoe goed een organisatie vrijwilligers weet te betrekken, motiveren en ondersteunen.
- Sustainability – het gezamenlijke vermogen van organisaties en samenleving om de totale “pool” van vrijwillige energie op peil te houden voor de toekomst.
Vrijwilligersmanagement gaat dus niet alleen over individuen, maar over het ecosysteem van vrijwillige energie.
Een belangrijke ontwikkeling is dat vrijwilligerswerk tegelijk georganiseerder én spontaner wordt. Naast de traditionele, langdurige vrijwilliger zijn er steeds meer episodische en spontane vormen van inzet. Meijs gebruikt metaforen als kweekvis, wilde zalm en plankton om verschillende bronnen van vrijwillige energie te duiden. Organisaties moeten leren werken met die diversiteit en ook “zendende organisaties” zoals scholen, bedrijven en zorgprofessionals betrekken (bijv. service learning, maatschappelijke stages, welzijn-op-recept). Dit leidt tot win–win–win-situaties: waarde voor de vrijwilliger, voor de ontvangende organisatie én voor een derde partij zoals school, bedrijf of zorgverlener.
Duurzaamheid staat centraal in het idee van circulair vrijwilligerswerk. Vrijwillige energie moet niet ‘verbruikt’ worden, maar circuleren: herinzetten, begeleiden naar andere rollen of organisaties, en zorgen dat mensen later opnieuw kunnen instappen. Dat vraagt om bewust beleid, goede begeleiding en aandacht voor off-boarding — ook stoppen hoort bij duurzaam vrijwilligersbeleid.
Tot slot benadrukt Meijs het verschil tussen vrijwilligers en vrijwilligerswerk. Het gaat niet alleen om mensen, maar ook om de maatschappelijke ruimte waarin onbetaald werk kan bestaan. Waarde ontstaat op drie niveaus:
- Micro: persoonlijke ontwikkeling, welzijn en zingeving voor vrijwilligers en betekenisvolle relaties voor cliënten.
- Meso: meerwaarde voor organisaties, professionals en samenwerkingspartners.
- Macro: sterkere gemeenschappen, maatschappelijke betrokkenheid en een vitale civil society.
Echte waardering betekent dus dat vrijwilligerswerk niet alleen praktisch wordt benut, maar ook strategisch wordt erkend als maatschappelijke hulpbron.
